팀스파르타 이범규 대표는 코딩 교육으로 어떻게 더 큰 가치를 만들지를 고민한다. 

그렇기에 팀스파르타는 단순히 많은 학생들을 모으는 것에 초점을 맞추지 않고, 수강생 하나하나에게 미치는 임팩트에 집중한다. 한 강의를 듣더라도 끝까지 듣게 하며 이런 교육 방식이 작게는 지인들과 공유할 수 있는 사이트를 제작하는 것에서부터 크게는 사이드 프로젝트나 취업과 같은 성과로 이어지도록 이끈다. 
 실제로 코딩 입문 교육인 ‘스파르타코딩클럽’은 85.5%라는 높은 완강률을 보인다. 업계 평균 완강률 5-6% 대비 압도적이다. 개발자 양성 교육인 ‘항해99’ 역시 졸업 후 취업률 80%(수료 후 60일 이내)를 달성했다. 정량적 성공의 기반에는 팀스파르타만이 구축할 수 있었던 전략이 가득했다. 수강생 관리를 위한 튜터제도와 게더타운을 이용한 팀 스터디, 실무 경험을 위한 프로젝트 등이 있다. 최근에는 직장인을 위한 ‘창업 부트캠프 창’ 또한 런칭했다. 결국 팀스파르타는 시장에서 발견한 니즈를 해결하기 위해 하나의 형식과 틀에 얽매이는 것이 아니다. 처음 코딩을 접하고 싶은 사람, 코딩을 배워 취업하고 싶은 사람, 코딩을 통해 창업하고 싶은 사람에게 필요한 프로덕트를 제공한다. 코딩 교육이란 코딩에 대한 지식을 파는 것이 아니라 개별 수강생들이 다음 단계로 나아가게 만드는 디딤돌이라는 것을, 팀스파르타는 잘 이해하고 있다. 

 팀스파르타는 2020년 3월 창업 이후 2년만에 매출액을 30배 성장시켰다. 하지만 팀스파르타의 투자  포인트는 지금의 성과가 아닌 여기까지 도달해온 과정에 있다. 팀스파르타의 위기에 대한 적응력은 MVP를 출시해 시장의 니즈를 파악하고 가설을 검증하는 데서 나온다. 창업 초기 일주일 만에 아이들을 위한 코딩에서 성인 코딩교육으로 피봇팅 하여 20인 규모의 강의를 열 정도로 빠른 실행력을 가졌다. 겨우 PMF를 찾았다고 생각했을 때 코로나 19가 찾아왔고, 오프라인에서 온라인으로의 빠른 전환은 현재 수준까지 스케일업을 가능하게 만든 출발점이 되었다. 

 무엇 하나 쉬운게 없었다. 신규 프로그램으로 기획한 종합반 수강생 대상 프로젝트 제작 모임은 완주자가 아무도 없었고, 회생을 위해 ‘스파르타 우주 탐사대’라는 사이드프로젝트 기획•개발•운영 프로그램을 진행했지만 이 역시 잘되지 않았다. 이러한 실패들이 팀스파르타의 서비스들을 뾰족하게 다듬어내는 기반이 되었고, 22년 창업프로젝트 ‘창’을 성공적으로 오픈했다. 

 창업 부트캠프 창은 제대로 된 창업 아이템을 기획하고 개발, 운영까지 할 수 있는 프로덕트다. 여러 프로젝트들을 직접 테스트 운영해보며 실패속에서도 분명히 확인한 점은 사람들은 사이드프로젝트 이상으로 창업에 대한 열망을 갖고 있다는 것이었다. 그러나 자신의 아이디어를 제대로 구현해 줄 개발자를 구하는 것이 병목이었고, 그들에게 개발을 알려줌으로써 이를 해결하고자 한 것이 ‘창'이다. 창은 앱 서비스를 개발하는 것에 그치지 않고, 기획부터 개발, 런칭 후 마케팅까지 창업의 일련 과정을 제공하는 프로덕트다. 주말에만 진행되는 총 12주 코스의 부트캠프로, 직장을 그만두지 않고도 창업에 대한 열망을 키울 수 있다.
 얼마 전에는 ‘창 Lite’를 출시해 더 많은 사람이 스스로 창업에 대한 초석을 다질 수 있도록 온라인 강의도 런칭했다. 기존 창은 부트캠프로 일정 시간을 투자해야 한다면, 창 Lite는 VOD로 사람들이 원할 때 강의를 수강할 수 있다. 하지만 창업은 실전 경험이 그 무엇보다 중요하기에 강의를 제공하는 데에서 그치지 않고 사업계획서 피드백이나 해커톤을 진행해 실전력을 기를 수 있게 돕는다. 처럼 위기 순간마다 팀스파르타는 시장과 고객의 니즈에 맞추어 빠르게 비즈니스모델을 전환해왔다. 당장의 좋은 성과가 아니라, 이러한 위기대처능력과 시장적응능력이 이 팀의 미래에 투자하게 한 가장 큰 요인이다.

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